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礦山機械中小企業必須以創新為根本實現可持續發展

發表時間:2020-05-18 15:56

近兩年來,“煤”飛“色”舞失去了昔日的輝煌,鋼鐵市場陷入前所未有的低迷,國家大規模投資的“大手筆”暫時告一段落,世界經濟發展包括中國在內將繼續維持較低速度增長,礦山機械作為一個國家、地區裝備制造的重要一部分,必然受到很大的沖擊。中小礦山機械企業面臨前所未有的的挑戰。

  我國作為礦山機械制造大國,產量已經占到整個國際市場的一半以上,在產能規模、經濟實力、產品技術、管理水平等方面取得了質的飛躍,但是,絕大部分中小企業存在自主創新能力弱、基礎零部件對外依存度高、高端產品技術發展相對落后和市場開拓能力不強等問題,主要產品僅限于國內市場。即使出口,也主要集中在亞、非、南美洲等第三世界國家,出口產品以中低端為多。歐美等國家高端產品市場雖然有柳工等企業的品牌產品進入,但為數甚少。國內絕大部分礦山機械制造企業科技含量較低。自上世紀90年代起,世界經濟“高歌猛進”,投資熱潮此起彼伏,大批中小礦山機械企業受到高額利潤的誘惑,開始盲目“山寨”低端設備,進行仿造生產,導致市場上一款新產品的出現很快就被仿造和拷貝。同時,國外產品的大量涌入也增加了這些企業的競爭壓力。

  生存受到最大挑戰的還是地方民營中小礦山機械企業。在天津舉行的2012年中國國際礦業大會上,當大家都把注意力聚集到礦產企業生存、發展、“走出去”的時候,還有一批依附于他們而生存的中小型民營礦山機械企業希望找到發展的突破口,改變當下艱難的生存境地。眾所周知,近幾年國家對軌道交通等基礎設施的投資巨大,但作為地方中小型民營企業根本競爭不過央企和國企。同時,由于企業之間同質化競爭激烈,同類產品大打價格戰,許多企業面臨生存的危機。目前,臨沂的五家民營礦山機械企業中,已經有兩家停產了。礦山機械中小企業要在競爭中生存下來,唯一途徑就是積極創新。

  一是創新發展思路,礦山機械企業勇敢“走出去”。從目前來看,國際高級價位的礦山機械設備生產地點已有明確的不同。為求最大化發展,發達國家不斷加大產業轉移的力度,把礦山機械產品中附加值低的產品安排到市場潛在需求發展中國家生產。當前,亞、非、南美洲等新型經濟體正在散發著朝氣蓬勃的發展潛力,由于歐美等發達國家因為受金融危機的打擊,對這些地區的投資正在縮減,這也在客觀上為中國礦山機械設備擴大在非洲市場份額提供了機遇。在國內礦山機械在國內供應日漸飽和的情況下,企業“走出去”也是一個明智的發展思路。

  二是推進礦山機械行業的租賃業發展。在英國,針對租賃公司的銷售額占英國礦山機械總銷售額的比重是75%,北美為60%,法國和德國也分別達到了50%和40%。中國還遠未達到這種水平,但幾年之后,很有可能走到這一步。作為中小企業,應該抓住機遇走在前面。

  三是擴大礦山機械的產品出口。未來礦山機械制造的發展趨勢必然是兼并重組,優存劣汰,以及零部件的專業化生產以及全球化的采購。所以十二五期間,擴大出口將是國內礦山機械市場非常重要的著力點,一些新興經濟體如印度,非洲的經濟快速發展,必將成為全球矚目的礦山機械大市場,成為德、日等國外和國內企業爭奪之地,成為礦山機械制造企業的主要經濟增長點。

  四是礦山機械企業應提高產品的科技含量,提升產品的科技競爭力。根據我國礦業開發的實際情況,今后我國將重點發展大型露天開采成套設備,適應地下采礦條件的防爆和低噪聲中小型成套設備,隧道掘進現代化大型設備,簡化流程破碎設備和粉磨設備,超微粉成套設備和移動式洗選設備。所以在未來的10年內,礦山機械企業應瞄準大型化、綠色化和智能化的發展方向,與世界先進國家接軌。

  五是積極創新生產方式。當前,為適應市場需求的變化,國內外各大生產企業紛紛采取專業化生產,“單品種,大批量”已成為很多發達企業生產方式的新特色;同時以生產者為主導的生產方式逐步向定制生產方式轉變,服務的個性化也成為競爭成敗的重要因素。中小企業也應依此為模板,推進生產方式的轉變。

  創新是經濟發展的最大活力,依靠創新驅動能夠帶來更有質量、更有競爭力的發展。對礦山機械企業來說,無論是短期的經濟效益,還是中長期的轉型升級,創新驅動都是關鍵之舉。


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